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　　为晋升公司中高层治理职员人力资源治理程度以及团队绩效，树立准确的、前瞻性的人力资源治理不雅念，使治理职员的人力资源治理能力顺应公司成长的要求，2013年11月8日，集团人力资源部于公司二号楼举办了《非人力资源司理的人力资源治理培训》，来自广西小松公司业务本部的本部长以及各分公司司理等10余论理学员到场了培训。集团人力资源部雇用培训主管党军担当本次培训讲师。

　　培训讲师起首经由过程图形丹青的体式格局向参训学员剖析了人力资源治理的观点、主要性和部分司理于人力资源治理中的作用，让各人对于人力资源治理系统有了全新的熟悉。接下来脚色认知以及心态改变的进修，让学员充实熟悉到：要想成立一支高效的团队，必需晓得怎样应用人力资源治理常识以及技术。

　　培训时期，学员们追随讲师的思绪，步步深切。培训不仅指导学员准确熟悉人力资源治理于一样平常团队治理中的主要作用，并把握了部门人力资源治理的专业技巧，于人材的选、育、用、留等方面拓展了思绪，更是让各人存眷到了一些一样平常事情中轻易纰漏的事务、盲点，激发各人的思索。末了，集团雇用培训主管要求参训学员联合自身现实环境写出培训心患上，将培训所学的常识运用到现实事情，合理使用好团队中的每一一名员工，把他们放于最适合的岗亭，阐扬最高文用，提高治理效率。

　　现代企业的焦点竞争力恰是人力资源及其治理的竞争，这次培训到达了同一思惟以及提高熟悉的目的。要想平稳推进企业人力资源治理程度的晋升，不仅需要公司高层带领的鼎力大举撑持，更需要中层治理职员踊跃自动地介入，于人力资源治理中饰演好各自的脚色，阐扬各自的作用。以后，集团人力资源部将按规划对于技能类、治理类中层举行《非人力资源司理的人力资源治理培训》。

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